乔纳森·斯特恩斯,阿曼马斯喀特金融专家
乔纳森 is 可用 租用
雇佣 乔纳森

乔纳森·斯登

验证专家  in 金融

欧博体育app下载专家

位置
阿曼首都马斯喀特
至今成员总数
2022年4月27日

乔纳森在电信行业有22年的业务改进顾问经验, 软件。, 政府, 石油和天然气, 物流, 以及三个国家的其他行业. 他擅长PPP:计划可以包括战略、业务、部门和变更管理. 过程可以包括过程设计和重新设计、策略和过程. 性能可以包括kpi. 乔纳森拥有MBA学位,他加入了Toptal网络,帮助客户在具有挑战性的项目中取得成功.

职业生涯突出

教育强调

硕士学位
瑞金特大学
学士学位
奥罗罗伯茨大学

案例研究

工作经验

业主,高级业务改进顾问

2016年至今
匹克联合国际
  • 进行了市场和竞争对手分析,然后构建了振兴国家民族节日的战略计划, 增加吸引力, 实现盈利.
  • 为创业公司制定了四份商业计划书. 计划包括GTM战略、商业模式、营销计划、3-5年财务模型、资源. 目的是计划创业和管理创业后的业务.
  • 制定并实施变更管理计划,作为O&客户对员工反对其变革倡议的罢工作出回应. 由于新计划及其实施,员工成功地采用了变更.
  • 完成全国需求分析,寻找发展机会, 编写评估结构和优先级矩阵来选择机会, 并为负责该国碳补偿计划的组织写了一份商业计划.
  • 构建组织架构, 写职位描述, 制定工作职系, 为一个新成立的慈善机构创建了工资矩阵.
  • 编写了阿曼油气行业的HR和HSE行业标准和认证体系.
  • 对阿曼制造业进行市场分析,撰写有关电价上涨影响的案例研究,并将其与其他海湾合作委员会国家进行比较. 商务部长向部长会议提交了这份报告.
  • 为一家英国公司进行市场分析,该公司开发了一种新的地下管道系统,并希望进入阿曼O&G市场.
  • 为阿曼最大的废物管理组织完成了所有部门的欺诈风险评估.
  • 制定了iarc批准的技术能力保证计划,并在五家石油和天然气公司实施, 他们的项目都获得了IADC认证. 项目管理一家公司100多名员工的评估.
重点领域:商业计划, 变更管理, 可行性研究, 金融建模, 人力资源(HR), B2B, 董事会报告, 改变领导, 客户管理, 客户关系管理, 客户端成功, 策略, 市场机会分析, 风险, 组织设计, 工作描述, 工资 & 好处, 演讲, 客户演示, 演示设计, 报告, 市场准入, 市场, 项目, 项目跟踪, 项目管理, 竞争对手分析 & 分析, 行业分析, 人的发展, 微软文字处理软件, Microsoft Visio, Microsoft Excel, 微软项目, 微软演示文稿, 演示文稿设计, 执行报告, 客户服务, 客户关系, 人员管理, 战略规划, 商业计划咨询, 需求分析, 市场研究, 微软团队, 思维导图, 培训, 培训 & 培训内容开发, 业务流程, 业务流程管理(BPM), 业务流程分析, 业务流程改进(BPI), 业务流程优化, 业务流程再造, 业务流程细化, 业务建模, 收入模型, 财务报表, 商业模式, 商业策略, 创业公司, 市场策, 流程设计, 报告, Python 3, 操作的评估, 影响评估, 差距分析, 工作分析, 组织变革管理(OCM), 员工敬业度, 员工的沟通, 时间管理, 成本管理, 过程分析, 进程迁移, 政策 & 程序、法规、制度 & 程序, 行政程序, 人才战略, 销售策略, 矩阵管理, 资源管理, 项目交付, 项目控制, 人力资本管理, 人力资本战略, 过程改进, 业务改善, 持续改进, 生产力的提高, 提高运作效率, 性能改进, 操作 & 服务模式改进, 流程文档, 文档, 服务计划, 生产力, 客户成功, 客户支持, 客户体验, 客户分析, 客户互动, 客户满意度, 客户分析, 政策发展, 培训材料, 培训班, 领导力培训, 金融类股, 分析, 员工的能力, 战略规划 & 执行, 人才管理, 业务流程流程图, 组织结构, 关键绩效指标, 组织评估, 销售培训, 销售, 营销计划, 竞争研究, 竞争战略, B2B合作伙伴, 企业对企业(B2B), 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 运营模式, 目标运营模式, 欧博体育app下载, 看板, 精益, 敏捷, 敏捷项目管理, 瀑布式方法, 融合, 变革型领导, 组织转型

阿曼副管理合伙人|海合会战略与管理顾问合伙人

2017 - 2022
玛扎尔
  • 聘请了, 训练有素的, 管理全职和自由顾问,每年为100多个客户提供服务,并为大多数咨询项目交付项目. 在加入公司的头两年里,玛泽阿曼的收入增加了300%.
  • 为阿曼政府进行市场分析并制定战略计划,以最大限度地发挥2020年迪拜世博会对阿曼的经济影响. 随后,他受聘管理10个政府机构的项目,在18个月内实施该计划.
  • 对公司、合作者、竞争对手、客户和环境进行战略分析. 为新成立的阿曼仲裁中心制定战略计划和商业计划. 该商业计划包括一个5年的财务模型.
  • 为一家拥有本田汽车的大型企业进行战略评估和建议, 松下, 蓝星, 以及阿曼的Raymond Weil手表品牌. 该组织看到利润下降,想要做出改变以避免亏损.
  • 为O开发并实施了业务连续性计划和灾难恢复计划&G公司应对发生的自然灾害.
  • 创建中小企业工具包,帮助中小企业准备好利用2020年迪拜世博会. 包括市场分析, 目标市场概况, 如何准备, 支持和可用资源, 以及资金选择. 此外,为中小企业举办工作坊.
  • 项目为政府管理一项为期12个月的中小企业导师计划. 该项目包括120多名导师、学员和商业顾问. 此外,为利益相关者举办研讨会,并管理毕业典礼.
  • Performed due diligence for the local branch of a potential international acquisition; it included items such as ownership and organization, 资产和业务, 财务报表, 流程和政策, 合同, 管理, 和人力资源.
  • 管理团队利用DCF和账面价值提供四种不同的公司估值. 因为这个地区的公共信息非常有限, 第三种期望市场价值法不包括在内.
  • 带领团队为十多个客户提供会计外包服务. 行业范围从&G探索, 机场工程, 设施管理, 世界上最大的商业房地产公司, 给软件公司.
重点领域:变更管理, 业务规划。, 可行性研究, 金融建模, 金融, 人力资源(HR), 客户服务, Microsoft Excel, 会计, 董事会报告, 金融类股, DCF模型, DCF估值, 估值, 市场机会分析, 市场研究, 需求分析, 市场, 商业计划咨询, 策略, 分析, 战略规划, 业务连续性, 业务连续性 & 灾难恢复(BCDR), 项目管理, 尽职调查, 培训班, B2B, B2B2C, 企业对企业对消费者(B2B2C), 演讲, 演示设计, 客户演示, 执行报告, 客户管理, 客户端成功, 客户服务, 客户关系, 客户关系管理, 报告, 市场准入, 项目跟踪, 项目控制, 竞争对手分析 & 分析, 行业分析, 人员管理, 人的发展, 微软文字处理软件, Microsoft Visio, 微软项目, 微软团队, 微软演示文稿, 演示文稿设计, 培训材料, 培训, 培训 & 培训内容开发, 思维导图, 业务建模, 收入模型, 财务报表, 商业模式, 商业策略, 创业公司, 市场策, 成本管理, 时间管理, 流程设计, 过程控制, 流程建模, 市场营销, 操作, 组织行为学(OB), 人际关系技巧, 公众演讲, 风险评估, 绩效管理, 关键绩效指标(kpi), 流程流, 流程映射, 过程设计, 标准操作程序开发, 报告, 操作的评估, 组织评估, 影响评估, 差距分析, 工作分析, 组织变革管理(OCM), 员工敬业度, 员工的沟通, 过程分析, 进程迁移, 政策 & 程序、法规、制度 & 程序, 行政程序, 风险, 人才战略, 销售策略, 改变领导, 资源管理, 项目交付, 人力资本管理, 人力资本战略, 过程改进, 业务改善, 持续改进, 生产力的提高, 业务流程改进(BPI), 提高运作效率, 性能改进, 操作 & 服务模式改进, 流程文档, 文档, 服务计划, 生产力, 客户成功, 客户支持, 客户体验, 客户分析, 客户互动, 客户满意度, 客户分析, 政策发展, 领导力培训, 组织设计, 工作描述, 项目, 员工的能力, 员工关系, 战略规划 & 执行, 人才管理, 业务流程分析, 业务流程, 业务流程细化, 业务流程优化, 业务流程流程图, 业务流程管理(BPM), 组织结构, 关键绩效指标, 组织评估, 销售, 营销计划, 竞争研究, 竞争战略, B2B合作伙伴, 企业对企业(B2B), 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 运营模式, 目标运营模式, 欧博体育app下载, 看板, 精益, 敏捷, 敏捷项目管理, 瀑布式方法, 融合, 变革型领导, 项目管理, 组织转型

业务改进经理|代理人力资源经理

2012 - 2016
沙利姆石油公司
  • 写商业计划书, 包括3年的财务模型, 成立了一家新的运输公司并将其提交给董事会.
  • 根据业务计划为部门构建kpi和战略目标. 与管理团队合作并建议将kpi传递给员工.
  • 开发和实施新的资产管理系统、流程和程序.
  • 管理公司的IT网络功能, 包括服务器, 软件。, 网络, 电子邮件, 和数据库.
  • 在全公司范围内实施和管理新的行为安全管理项目. 在六个月内适当地制定和实施一项变革管理计划.
  • 在该组织任职期间担任代理人力资源主管. 管理人力资源战略、运营和团队. 另外, 开发并推出了许多新的人力资源计划,以改善公司的人力资本管理和发展.
  • 规划公司各部门的当前流程和未来状态. 为部门制定过渡计划,并对计划进行项目管理,直至过渡完成.
重点领域:变更管理, 业务规划。, 金融建模, 人力资源(HR), 关键绩效指标(kpi), 人力资本战略, 董事会报告, 改变领导, 市场机会分析, 风险, 员工的能力, 员工敬业度, 员工关系, 员工的沟通, 员工数据管理, 组织设计, 工作描述, 工资 & 好处, 演讲, 演示设计, 执行报告, 报告, 工作分析, 项目, 项目跟踪, 项目管理, 项目控制, 人员管理, 人的发展, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 需求分析, 战略规划 & 执行、培训工作坊、培训 & 培训内容开发, 培训, 绩效管理, 职业生涯辅导, 人才战略, 人才管理, 招聘, 行政程序, 流程流, 流程设计, 流程映射, 流程建模, 过程设计, 过程分析, 过程控制, 过程改进, 业务流程改进(BPI), 业务流程分析, 业务流程, 业务流程细化, 业务流程优化, 业务流程流程图, 业务流程管理(BPM), 业务流程再造, 流程文档, 性能改进, 组织评估, 组织行为学(OB), 组织结构, 业务改善, 关键绩效指标, 人力资本管理, 人际关系技巧, 操作, 培训材料, 差距分析, 影响评估, 组织评估, 标准操作程序开发, 持续改进, 文档, 组织变革管理(OCM), 政策 & 程序合规, 进程迁移, 生产力的提高, 风险评估, 项目交付, 公众演讲, 服务计划, 操作的评估, 政策发展, 报告, Microsoft Visio, 微软演示文稿, 策略, 市场准入, 行业分析, 市场研究, 思维导图, 业务建模, 收入模型, 财务报表, 商业模式, 商业策略, 员工的经验, 成本管理, 时间管理, 金融, 可行性研究, B2B, 客户管理, 客户端成功, 客户关系管理, 系统 & 程序,销售策略,资源管理,提高运营效率,运营 & 服务模式改进, 生产力, 领导力培训, 客户演示, 演示文稿设计, 金融类股, 商业计划咨询, 分析, 战略规划, 创业公司, 市场策, 营销计划, 竞争研究, 竞争战略, 企业对企业(B2B), 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 运营模式, 目标运营模式, 精益, 敏捷, 敏捷项目管理, 瀑布式方法, 融合, 变革型领导, 项目管理, 组织转型

看门人|人力资源经理和顾问

2014 - 2015
阿曼石油服务协会
  • 开发和管理变更管理计划,以帮助组织从旧的组织结构过渡到新的组织结构.
  • 重新设计认证流程,带领团队构建组织成员认证在线平台. This included mapping the current process and the future state 流程; then project managing the transition.
  • 管理会员公司新设计的HR和HSE认证流程的在线门户设计和开发项目.
  • 就修改薪酬结构向董事会提出建议,以适应他们期望的新组织结构.
  • 为新的组织结构写职位描述.
  • 对每位员工进行绩效评估和评估,并与他们合作制定最适合新组织的职业规划.
关注领域:人力资源(HR),组织设计,职位描述,工资 & 好处, 人员管理, 变更管理, 改变领导, 绩效管理, 商业策略, 流程设计, 流程建模, 员工敬业度, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 微软演示文稿, 思维导图, Microsoft Visio, 组织行为学(OB), 人际关系技巧, 公众演讲, 业务规划。, 需求分析, 关键绩效指标(kpi), 流程流, 流程映射, 过程设计, 标准操作程序开发, B2B, 客户关系管理, 演讲, 董事会报告, 演示设计, 执行报告, 操作的评估, 组织评估, 影响评估, 差距分析, 工作分析, 组织变革管理(OCM), 人的发展, 员工的沟通, 时间管理, 过程控制, 过程分析, 进程迁移, 政策 & 程序、法规、制度 & 程序, 行政程序, 人才战略, 项目交付, 项目跟踪, 项目控制, 人力资本管理, 人力资本战略, 过程改进, 业务改善, 持续改进, 生产力的提高, 业务流程改进(BPI), 提高运作效率, 性能改进, 操作 & 服务模式改进, 流程文档, 文档, 生产力, 客户成功, 政策发展, 培训班, 领导力培训, 项目, 项目管理, 演示文稿设计, 市场研究, 战略规划, 员工的能力, 员工关系, 员工数据管理, 职业生涯辅导, 人才管理, 业务流程分析, 业务流程, 业务流程细化, 业务流程优化, 业务流程流程图, 业务流程管理(BPM), 组织结构, 关键绩效指标, 组织评估, 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 目标运营模式, 精益, 组织转型

高级顾问

2011 - 2012
Rikaz全球
  • 为阿曼最大的餐饮和设施管理公司制定了三年人力资源战略.
  • 就政府机关在不解雇本国国民的情况下裁减人员的方案提供咨询意见.
  • 向一家公司咨询如何提高外派人员和管理人员向直接下属的知识转移.
  • 开发和提供各种主题的培训课程,如商务写作, 公众演讲, 和演示.
重点领域:人力资源(HR), 业务规划。, 变更管理, 人才战略, 培训材料, 培训, 培训 & 培训内容开发, 员工敬业度, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 微软演示文稿, 组织行为学(OB), 人际关系技巧, 公众演讲, 绩效管理, 流程流, 流程映射, 标准操作程序开发, B2B, 客户管理, 客户端成功, 客户关系管理, 演讲, 演示设计, 执行报告, 工作分析, 流程设计, 过程控制, 流程建模, 过程分析, 系统 & 程序, 项目交付, 人力资本管理, 人力资本战略, 过程改进, 生产力的提高, 性能改进, 流程文档, 文档, 培训班, 领导力培训, 项目, 演示文稿设计, 客户服务, 员工的能力, 职业生涯辅导, 人才管理, 业务流程分析, 业务流程, 业务流程细化, 业务流程流程图, 组织结构, 关键绩效指标, 销售

高级顾问

2009 - 2011
Omantel
  • 设立职业生涯管理和绩效管理两个部门. 构建系统, 流程, and policies; defined job responsibilities; developed the staff; and gained buy-in from the board of directors and senior executive team.
  • 根据董事会的愿景,构建和管理一个为期三年的变革管理计划,将公司转变为基于绩效的文化.
  • 项目管理新绩效管理系统的发展和实施,以满足公司独特的需求和文化,同时为公司实现董事会制定的既定战略做好准备.
  • 建议和指导管理团队(研讨会和个人)如何最好地将kpi从公司战略级联到员工和项目管理级联过程.
  • 针对400多名员工的零售消费部门的具体文化和缺乏对每个销售代表的数据收集,制定了销售激励计划.
  • 制定商业计划, 包括一个3年的财务模型, 设立附属技术培训公司, 哪些是董事会批准并成功实施的.
  • 创建并实施公司范围内的继任计划, 无论是外籍专家还是本地人, 并准备好关键职位的替代人选. 制定政策、程序,并对公司进行收养方面的培训.
  • 为人力资源政策和程序手册的制定提供建议和协助.
  • 建立内部沟通部门. 管理部门的头三个月,同时培养和培训新的全职部门主管.
  • 发达, 管理, 并推动各种内部软技能培训项目, 包括领导力发展项目.
重点领域:变更管理, 业务规划。, 人力资源(HR), 关键绩效指标(kpi), 人才战略, 人才管理, 组织设计, 组织评估, 工作描述, 工作分析, 人员管理, 人的发展, 培训班, 演讲, 政策 & 程序合规, 组织结构, 标准操作程序开发, 政策发展, 流程文档, 过程改进, 资源管理, 组织变革管理(OCM), 组织行为学(OB), 组织评估, 差距分析, 人际关系技巧, Microsoft Visio, 影响评估, 人力资本管理, 培训, 培训 & 培训内容开发、培训材料、领导力培训、多元化意识 & 敏感性训练, 客户之声(VoC), 员工的经验, 流程设计, 过程控制, 流程建模, 员工敬业度, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 微软演示文稿, 思维导图, 策略, 操作, 公众演讲, 金融建模, 可行性研究, 需求分析, 绩效管理, 流程流, 流程映射, 过程设计, 董事会报告, 演示设计, 执行报告, 报告, 报告, 操作的评估, 员工的沟通, 时间管理, 过程分析, 进程迁移, 系统 & 程序, 行政程序, 销售策略, 改变领导, 项目交付, 项目跟踪, 项目控制, 人力资本战略, 持续改进, 生产力的提高, 业务流程改进(BPI), 性能改进, 操作 & 服务模式改进, 文档, 服务计划, 生产力, 客户支持, 市场机会分析, 工资 & 好处, 项目, 项目管理, 演示文稿设计, 金融类股, 市场研究, 商业计划咨询, 分析, 战略规划, 员工的能力, 员工关系, 员工数据管理, 战略规划 & 执行, 职业生涯辅导, 业务流程分析, 业务流程, 业务流程细化, 业务流程优化, 业务流程流程图, 业务流程管理(BPM), 关键绩效指标, 销售, 销售培训, 商业模式, 创业公司, 市场策, 营销计划, 竞争研究, 竞争战略, B2B合作伙伴, 企业对企业(B2B), 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 运营模式, 目标运营模式, 精益, 敏捷, 敏捷项目管理, 瀑布式方法, 融合, 项目管理, 组织转型

业务提升顾问|代理分公司经理

2008 - 2009
CSA,有限公司.
  • 开发并实施了一个系统,将9个部门合并,将公司所有培训集中到一个部门,培训了7500+员工.
  • 针对公司培训职能的这一重大变化,构建并管理了六个月的变更管理计划.
  • 领导内部沟通小组,并担任总编辑策划, 写, 布局, 并出版周报、月刊及其他沟通成果.
  • 管理软技能培训团队的发展, 改善, 传授软技能和政府必修课程.
  • 制定和促进管理培训和发展计划.
重点领域:商业计划, 变更管理, 业务流程分析, 业务流程改进(BPI), 业务流程管理(BPM), 业务流程优化, 业务流程再造, 业务流程细化, 业务流程, 持续改进, 文档, 差距分析, 人力资本管理, 人力资源(HR), 影响评估, 人际关系技巧, 工作描述, 关键绩效指标(kpi), Microsoft Excel, 微软演示文稿, Microsoft Visio, 思维导图, 操作的评估, 业务改善, 组织行为学(OB), 组织变革管理(OCM), 人员管理, 性能改进, 政策 & 程序合规, 政策发展, 流程文档, 过程改进, 进程迁移, 项目交付, 公众演讲, 报告, 资源管理, 标准操作程序开发, 人才管理, 人才战略, 培训, 培训 & 培训内容开发, 培训材料, 培训班, 员工的沟通, 时间管理, 流程设计, 过程控制, 流程建模, 微软文字处理软件, 金融, 策略, 操作, 需求分析, 绩效管理, 流程流, 流程映射, 过程设计, 演讲, 演示设计, 执行报告, 报告, 组织评估, 工作分析, 人的发展, 过程分析, 系统 & 程序, 行政程序, 改变领导, 项目跟踪, 项目控制, 人力资本战略, 生产力的提高, 操作 & 服务模式改进, 生产力, 领导力培训, 员工敬业度, 项目, 项目管理, 演示文稿设计, 员工的能力, 员工关系, 战略规划 & 执行, 职业生涯辅导, 业务流程流程图, 关键绩效指标, 多元化培训 & 敏感性训练, 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 运营模式, 目标运营模式, 精益, 敏捷, 敏捷项目管理, 瀑布式方法, 融合, 组织转型

船东、高级顾问

2007 - 2008
自由职业者
  • 发展和促进企业管理培训, 领导, 团队合作, 客户服务, 有效的沟通, 冲突管理, 员工发展.
  • 与组织进行流程咨询,以开发和简化内部业务流程.
  • 向蒙台梭利学校咨询成长策略,并为其制定扩张策略.
  • 与公司合作使用度量来推进他们的战略:测量什么, 最佳测量方法, 建立测量所需的过程, 以及如何最好地将它们纳入更好的管理决策.
重点领域:客户服务,变革管理,培训,培训 & 培训内容开发, 培训材料, 培训班, 领导力培训, 销售培训, Microsoft Excel, 思维导图, 流程文档, 过程改进, 业务流程改进(BPI), 流程设计, 微软文字处理软件, 微软演示文稿, 会计, 策略, 组织行为学(OB), 人际关系技巧, 公众演讲, 业务规划。, 需求分析, 绩效管理, 人力资源(HR), 关键绩效指标(kpi), 流程流, 流程映射, 过程设计, 标准操作程序开发, 客户管理, 客户关系管理, 演讲, 演示设计, 执行报告, 报告, 过程控制, 流程建模, 过程分析, 系统 & 程序, 项目交付, 生产力的提高, 性能改进, 文档, 市场准入, 项目, 演示文稿设计, 客户服务, 员工的能力, 人才管理, 业务流程分析, 业务流程, 业务流程细化, 业务流程优化, 业务流程流程图, 业务流程管理(BPM), 关键绩效指标, 财务报表

流程经理|客户流程顾问

2002 - 2007
雷诺兹 & 雷诺兹
  • 通过构建对五个交付选项的财务和非定量影响的实现分析,并精确地指出成本最低的选项,将软件交付成本降低了27%.
  • 通过恢复与20个客户失去的业务,使年收入增加了76.5万美元.
  • 通过分析200个问题和共同开发故障排除指南,提高了35%的客户保留率.
  • 设计了一个新的在职培训计划并提交给董事会. 该公司为270多名现场员工实施了该计划.
  • 在一个软件解决方案的试验和一般发布期间,管理一个由四人组成的团队.
  • 制作了产品差距分析,后来被采纳为公司标准.
  • 共同开发CRM解决方案, 奔驰采用哪一种标准来认证其汽车经销商.
  • 为执行持续改进团队提供战略和改进方面的建议, 在六个月内,客户满意度调查结果增加65%.
  • 通过数字化转型为中小型企业提供咨询:重新设计和映射其流程, 设法改变了管理计划, 然后培训员工.
  • 参与100多个项目,客户满意度保持在98%以上.
重点领域:变更管理, 客户服务, 业务规划。, 改变领导, 业务流程分析, 业务流程改进(BPI), 业务流程管理(BPM), 业务流程优化, 业务流程再造, 业务流程细化, 业务流程, 持续改进, 文档, 差距分析, 影响评估, 人际关系技巧, 关键绩效指标(kpi), Microsoft Excel, 微软演示文稿, Microsoft Visio, 思维导图, 操作的评估, 业务改善, 组织行为学(OB), 组织变革管理(OCM), 人员管理, 性能改进, 政策 & 程序合规, 政策发展, 流程文档, 过程改进, 进程迁移, 项目交付, 公众演讲, 报告, 资源管理, 标准操作程序开发, 培训, 培训 & 培训内容开发, 培训材料, 培训班, 员工的沟通, 客户管理, 客户关系管理, 客户端成功, 数字转换, 客户之声(VoC), 客户体验, 流程设计, 过程控制, 流程建模, 微软文字处理软件, 金融, 操作, 金融建模, 需求分析, 绩效管理, 流程流, 流程映射, 过程设计, B2B, 演讲, 演示设计, 执行报告, 报告, 工作分析, 人的发展, 时间管理, 过程分析, 系统 & 程序, 行政程序, 矩阵管理, IT项目, 项目跟踪, 项目控制, 生产力的提高, 提高运作效率, 操作 & 服务模式改进, 服务计划, 生产力, 客户成功, 客户支持, 客户分析, 客户互动, 客户满意度, 客户分析, 领导力培训, 员工敬业度, 客户演示, 项目, 项目管理, 演示文稿设计, 客户服务, 客户关系, 员工的能力, 业务流程流程图, 关键绩效指标, SaaS, B2B2C, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B合作伙伴, 流程管理, 流程优化, 业务流程建模, 业务转型, 软件即服务(SaaS), 项目管理, 企业资源规划(ERP), 系统集成, 企业软件, 组织转型, 市场策, 产品发布, B2C, 企业对消费者(B2C), 移动应用程序, 数码解决方案, 产品管理, 用户体验(UX)

组长|高级注册代表

2001 - 2002
Woodbury Financial Services (Hartford Insurance)
  • 进入公司3个月后,销售额排名全国第三.
  • 在六个月内获得两次晋升,并担任销售领导职务, 管理一个七人的团队.
  • 为小企业主发现了一个税收优惠的投资工具, 这带来了许多新客户.
  • 在六个月内从零开始建立了一个拥有550个潜在客户和客户的银行账户.
关注领域:金融, 投资, 人员管理, 销售, 销售策略, 销售培训, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 人际关系技巧, 公众演讲, 标准操作程序开发, 演讲, 报告, 系统 & 程序、过程改进、绩效改进、文件、培训 & 培训内容开发, 培训材料, 培训班, 客户演示, 市场, 演示文稿设计, 业务流程
2000 - 2002

工商管理硕士(MBA)

摄政大学-弗吉尼亚海滩,弗吉尼亚州,美国

1996 - 2000

组织与人际沟通专业本科以上学历

奥尔罗伯茨大学-塔尔萨,OK,美国

有效的合作

如何使用Toptal

在数小时内,而不是数周或数月,我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.

1

分享你的需求

在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2

选择你的才能

在24小时内获得专业匹配人才的简短列表,以进行审查,面试和选择.
3

开始你的无风险人才试验

与你选择的人才一起工作,试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.

对顶尖人才的需求很大.

开始招聘